武鋼實業(yè)公司成立于1979年3月，前身是武鋼附屬總公司，是中國三大鋼鐵集團公司之一的武漢鋼鐵（集團）公司扶持興辦的勞動就業(yè)服務企業(yè)。據武鋼集團網站顯示，武鋼實業(yè)公司以資產為紐帶，由多元投資構成的協力集團和企業(yè)聯合體。企業(yè)74家，職工2.4萬余人。
武鋼集體企業(yè)的員工們：“現在說要改革，最不愿意的就是干部了”
51歲的李國漢是武鋼實業(yè)公司下屬廠辦集體企業(yè)建安公司的職工，2011年5月24日中午，早報記者走進他所住的筒子樓，他正就著鹽水毛豆，喝著5元一瓶的白酒。水泥地、水泥墻，沒有任何裝修，除了老舊的桌子板凳，家里最顯眼的擺設是一臺上世紀90年代風格的VCD機。
李國漢具體崗位是廠區(qū)門衛(wèi)，從下午2時干到第二天上午7時，再休息兩天，每月的工資到手是600元。妻子陳滿珍原本也是建安公司的工人，2000年時買斷工齡后一次性拿了2.4萬元，目前每月需自己交納社保555元，李國漢的工資支出完這一項后，基本就所剩無幾了。
由于生活窘迫，李國漢申請到了低保，低保金為每月400多元�！拔覀兙涂恐@400多元過日子�！崩顕鴿h說。
武鋼實業(yè)公司成立于1979年3月，前身是武鋼附屬總公司，是中國三大鋼鐵集團公司之一的武漢鋼鐵（集團）公司扶持興辦的勞動就業(yè)服務企業(yè)。據武鋼集團網站顯示，武鋼實業(yè)公司以資產為紐帶，由多元投資構成的協力集團和企業(yè)聯合體。企業(yè)74家，職工2.4萬余人。
“再挨一年，日子就好過了”
李國漢的老家在河南，上世紀50年代武鋼興辦之時，李國漢的父親作為當時的“國營職工”舉家定居在了武漢。1979年，19歲的李國漢靠著“國營職工”子女的關系，被安置進了下屬廠辦集體企業(yè)，成為了一名建筑工人，2000年前后因為身體不好，難以從事重體力勞動，被改派當了廠區(qū)門衛(wèi)。
“再挨上一年，日子就會好過了，明年我的社保就可以交滿15年期限，到時就可以拿到養(yǎng)老金了�！逼拮雨悵M珍說。陳滿珍買斷前廠里已經幫她交了5年的社保，之后她一直自己交到現在，眼下，即將到手的每月1500元左右的養(yǎng)老金是她和丈夫的最大期盼，“到時全家的境況就會大大改善了�！标悵M珍所說的社保其實只是養(yǎng)老保險，醫(yī)療保險并沒有參保，因為交完養(yǎng)老保險，全家只剩下400多元，沒法再交醫(yī)療保險。
陳滿珍原本是廠區(qū)附近的農民，1980年前后因為武鋼征了他們村里的地，自己也被安置進了建安公司做了工人�！埃ㄉ鲜兰o）90年代初的時候日子過得還可以，一個月能拿500多元，1997年以后廠里的效益就不行了，工資發(fā)不出來�！标悵M珍又在廠里待了幾年，到了2000年，廠里提出對一部分工人進行買斷�！爱敃r面臨的情況是，如果選擇不買斷，一個月只能拿120元，人還得待在廠里空閑不下來，如果選擇買斷，可以一次性拿2.4萬元，人就和廠里沒關系了�！�
和廠里其他100多名工人一樣，陳滿珍選擇了買斷。從廠里出來之后，她又重回到父母家剩余的農地里，又開了一些荒，種起了蔬菜，然后拿到農貿市場去賣，陳滿珍說，如果每天都能有菜賣，一個月能掙個四五百元，可蔬菜從種到收需要一定生長周期，因此一年只能掙個1000多元。
老公的工資用來給自己交社保，400元低保金和賣菜所得用來生活，這是陳滿珍一家三口的經濟賬。雖然夫妻倆已年屆50歲，但他們的孩子今年只有9歲，“前面一個孩子長到十幾歲時夭折了。”
而李國漢現在也不想繼續(xù)待在廠里混日子，“一方面自己身體不好適應不了上夜班的工作，一方面上班還沒有退休拿的錢多，如果自己能辦個病退，一個月能拿800-1000元，還可以另外在外面找點活干�！�
“人浮于事 ”留不住人？
“明明40個人的車間，有個經理就行了，可除了經理，還有副經理、書記、工會主席，還有管計劃生育的，這些職位實業(yè)公司有，總廠有，下面的分廠、生產部層層都有，千把人的廠，實際做事的也就四五百人�！�5月26日下午6時，武鋼實業(yè)公司下屬廠辦集體企業(yè)職工趙波剛剛下班回到家，一邊擦拭額頭上的汗水，一邊點上一支煙。47歲的趙波1982年進廠，父母是上世紀50、60年代從東北老工業(yè)基地援建武鋼的國營職工。
與實業(yè)公司下屬其他勞務型、服務型廠辦集體企業(yè)不同，趙波所在的熱軋協力總廠與鋼鐵產業(yè)直接相關，專門生產熱軋鋼卷頸部器，產品直接供應給武鋼集團下屬的國有熱軋企業(yè)。
“這從廠名上就能看出來，協力協力，就是協助國有熱軋企業(yè)生產，給國有熱軋企業(yè)出把力。”趙波說，作為一線生產單位，他們協力總廠的效益應當是實業(yè)公司下屬廠辦集體企業(yè)中最好的，可自己有著將近30年的工齡，一個月的到手工資也不過1200元左右。
趙波抱怨道，他所在的班組原本需要8個工人，可目前實際只有4個工人在干活，一方面是領導多，一方面是新招進車間來的合同工月薪只有900元，扣除社保后到手只有600多元，“工作那么辛苦，拿的錢跟做保潔的差不多，所以干不多久就都離開了�！�
“少一個副經理，起碼能給20個一線工人每人每月多漲200元工資，工人干活的積極性就能上去了，新招進來的工人也就不會走了�！壁w波說，“還有靠關系的，做做閑職，還有住家休養(yǎng)的，什么活都不干。這些都得我們一線職工養(yǎng)著。”
和其他受訪職工不同，趙波對廠里的現狀，有著相對深入的認識。
“要買斷我第一個買斷，我在哪里不能干？!隨便混混，一個月1000多元是起碼的�！壁w波說，自己17歲進廠，愛鉆研，肯吃苦，技術沒得說，之前朋友曾幾次勸他到外地干，月薪三四千。
趙波說，不少職工都聽說了廠辦大集體將要改革的消息，眼下傳言很多，有的說要將隔在中間不干事的實業(yè)公司、協力總廠撤掉，直接將生產車間歸入武鋼國有的熱軋企業(yè)，有的說要引進別的公司將他們廠兼并。
趙波說，此前自己之所以不愿去外地，除了不想離開家以外，自己在協力廠工作這么多年，畢竟有感情，而且如果自己主動離開，就什么都拿不到，如果廠里對職工進行買斷，自己還能拿到幾萬元錢。
“現在說要改革，最不愿意的就是干部了，坐不了辦公室了，拿不了年薪了。”趙波說。
早報記者介紹了幾種可能推行的改革方式，趙波對全體職工持股的方式很有熱情，“自己入股，廠就有自己一份了�！�
“職工入股”不是沒搞過
可這樣的職工持股，武鋼實業(yè)公司下屬的廠辦集體企業(yè)并不是沒有搞過。“七八年前好像就搞過，當時也是說職工入股�！�47歲的王貴萍是實業(yè)公司下屬冷軋協力廠的工人，據她介紹，當時他們冷軋協力廠的規(guī)定是普通職工每人入股2000元，而且只能入股2000元，干部則可入股更多，根據職務高低不同，額度也呈由低到高之勢。“不過，從沒見廠里公布過每年的支出、收益，經營情況我們也一無所知，還是跟以前一樣，靠拿工資�！蓖踬F萍說，與工人每月拿工資不同，廠里的干部都是拿年薪的，只要定的工作任務完成了，就能拿到錢，工人和干部之間的收入差距是很懸殊的。
王貴萍和丈夫都是1984年進的熱軋協力廠，都是一線生產工人，目前每人每月的工資約1600元，這一收入在實業(yè)公司下屬廠辦集體企業(yè)里，算是不錯的了�！皩崢I(yè)公司下面有些效益不好的廠，一個月千把塊錢都不到�！标P于國家即將對（上世紀）七八十年代形成的廠辦大集體企業(yè)進行全面改革，王貴萍夫婦連聲表示不懂這些，對于討論中各種改革方式，也缺乏熱情，“年輕人還差不多，我們都這么大歲數了，再過三年我就退休了�！蓖踬F萍說道，當時就不該什么搞實業(yè)公司，要改革當時就該改，那時自己還年輕，選擇余地還很大，現在能安安穩(wěn)穩(wěn)挨到退休拿退休金過日子，就已經覺得不錯了。
由于在職工人的收入是和工廠效益掛鉤的，而一旦退休就會被納入社保，隨著這些年國家?guī)状翁岣咄诵莨と松绫Ｋ�，在武鋼實業(yè)公司，往往在職工人每月只能拿千把塊錢，而退休工人普遍能拿到1500元左右，因此很多即將到達退休年齡的工人都寧愿盡早退休，也不愿留在廠里工作。哪怕辦個半退，只要廠里幫著交社保，自己拿一半工資，另外再開個雜貨店、棋牌室，也比待在廠里強。
此外，國有職工和廠辦集體職工收入差距較大也是被普遍抱怨的問題，一些武鋼廠辦集體企業(yè)職工稱，廠辦集體企業(yè)職工一個月能拿1500元就算很不錯了，而國有職工則能拿到3000元左右。
“武鋼集團幾乎什么都管”
5月25日下午，武鋼實業(yè)公司勞保用品服飾總廠一朱姓負責人表示，他們已經聽說廠辦集體企業(yè)即將要進行改革的消息，但具體怎么改他們并不清楚，一切事宜均需等待上級公司決定、通知。該負責人稱，整個集團的勞保服飾用品均由他們廠負責生產。
5月24日下午，武鋼實業(yè)公司辦公室一秦姓主任表示，雖然廠辦集體企業(yè)即將改革的消息已經傳開，但他們實業(yè)公司卻還沒有看到正式的改革文件，武鋼集團的廠辦集體企業(yè)除了實業(yè)公司外，還有位于武漢北湖的農場和一些礦山等，有的礦山還在外地，因此此次大范圍的廠辦集體改革需由武鋼集團統一調度安排，目前實業(yè)公司正在等待集團的決策安排。
秦姓主任表示，實業(yè)公司90%以上的資產都是集體資產，武鋼集團的資產只有2%～3%。目前實業(yè)公司下屬各廠辦集體企業(yè)均無虧損。實業(yè)公司雖然是武鋼集團的廠辦集體企業(yè)，但武鋼集團幾乎什么都管，從人事到生產到財務，“基本相當于武鋼的下屬子公司�！�
工商資料顯示，2007年武鋼實業(yè)公司全年凈利潤為-2075601元，年末資產總額495473656元，年末負債總額401732713元。2009年，全年凈利潤為-37856.62元，年末資產總額560575562.3元，年末負債總額382783248.58元；2008年的全年凈利潤為1927.63萬元。
武鋼實業(yè)公司官方網站稱，2010年，武鋼實業(yè)公司直屬單位年銷售收入達26多億元，年利稅3500萬元，榮列武漢市百強企業(yè)第29位。
工商資料顯示，1983年，武鋼集團成立武漢鋼鐵公司附屬企業(yè)總公司，負責領導和管理公司所屬集體企業(yè)事業(yè)單位，直屬集體企業(yè)26個。1989年，原武鋼集團下屬集體企業(yè)武鋼附屬企業(yè)總公司更名為武鋼實業(yè)公司，注冊資金3720萬元，經濟性質為集體所有制，主營各種焊接鋼管、小型鋼材和其他金屬制品，兼營機械電器工程修理、塑料、百貨、土產、農副產品、服裝等29項，涉及面十分廣。
到2006年，該公司經營范圍發(fā)展為：金屬材料加工；機械、電器、爐窯設備檢修；土建配合；金屬結構制作安裝；金屬制品、非標設備備品備件加工；兼營金屬材料、木材、建筑材料、普通機械及配件、電器機械及器材批零兼營、武鋼三廢資源回收、加工和綜合利用、科技咨詢及信息服務。
據武鋼集團1989年的一份公司文件，實業(yè)公司是武鋼興辦的經濟實體，是武鋼的一個組成部分。武鋼集團任免、考核、獎懲實業(yè)公司副處級以上干部，審查、批準實業(yè)公司的發(fā)展規(guī)劃和重大建設項目，將集體經濟發(fā)展規(guī)劃列入武鋼總體發(fā)展規(guī)劃、協同發(fā)展，研究制定發(fā)展集體經濟的內部政策，指導和監(jiān)督實業(yè)公司貫徹國家和各級政府所頒發(fā)的各項政策、法令、法規(guī)，遵守財政紀律。
在經營發(fā)展上，武鋼集團對實業(yè)公司加以大力扶持，所需產品由實業(yè)公司實行包干供應，統一分配給所屬單位，實業(yè)公司無力承擔時，再行外委。武鋼對外聯合開發(fā)二次資源綜合利用項目，優(yōu)先安排與實業(yè)公司聯合開發(fā)，武鋼采取聯營參股、協力公司或勞務等多種形式，扶植實業(yè)公司。在保證完成武鋼生產經營所需產品外，實業(yè)公司根據社會需求、市場行情和資源條件，自主安排生產經營計劃，自產自銷。
