鋼貿(mào)企業(yè)現(xiàn)階段面臨較為嚴(yán)重的經(jīng)營低谷。其原因，首先是國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，下游用鋼行業(yè)(房地產(chǎn)業(yè) 、加工業(yè))的嚴(yán)重不景氣；其次是鋼鐵行業(yè)整體進(jìn)入虧損或低盈利時期，鋼貿(mào)業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中一環(huán)，難以獨(dú)善其身；再次是銀行惜貸，雪上加霜，最后是鋼貿(mào)業(yè)本身不夠強(qiáng)大、規(guī)范。
這里其他因素暫且不論，只說行業(yè)內(nèi)央企、國企該發(fā)揮應(yīng)有的作用啦，不要只讓福建的民營鋼貿(mào)企業(yè)“舉杠鈴”了!
在鋼貿(mào)這片江湖中，真正的老大實(shí)際上是如五礦、中儲、中外運(yùn)、中遠(yuǎn)等做鋼貿(mào)的央企，更有寶鋼、首鋼、武鋼等大鋼廠的銷售公司，吾輩福建民營鋼貿(mào)商只能算是汗牛充棟。在這片江湖多事之秋，小的們更是期冀這些帶頭大哥的作為，帶領(lǐng)我們走出經(jīng)營低谷。
竊以為，一是鋼廠壓縮產(chǎn)量，關(guān)緊供應(yīng)量的龍頭；二是大企業(yè)從供應(yīng)鏈健康發(fā)展的高度，變革貨物貿(mào)易、貨款結(jié)算、融資渠道等方面的現(xiàn)有方式，改變行業(yè)原始、單一、封閉、落后的生存方式，借助信息化、集約化，增強(qiáng)鋼貿(mào)行業(yè)整體性實(shí)力，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展提高更好的服務(wù)；三是在內(nèi)部建立完整的貿(mào)易、融資風(fēng)控系統(tǒng)，增強(qiáng)業(yè)內(nèi)的風(fēng)險自我防控能力；四是開辟新的金融天地，如參建銀行、行業(yè)基金、行業(yè)互助基金，改變目前單一依靠銀行的面貌；五是加快高效的鋼鐵電子商務(wù)平臺建設(shè)。
